各單位、各位員工：

       2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略承上啟下的關(guān)鍵一年，也是柳工創(chuàng)建65周年。這一年，我們始終牢記習(xí)近平總書記視察柳工時(shí)的殷殷囑托，加強(qiáng)黨的建設(shè)，深化改革，加大創(chuàng)新，推動(dòng)公司高質(zhì)量向前發(fā)展，在各方面取得新的成績(jī)。柳工“三全”戰(zhàn)略持續(xù)深化，國(guó)際收入再創(chuàng)歷史新高，電動(dòng)化、智能化、無人化、新能源等創(chuàng)新技術(shù)不斷突破，相繼建成多個(gè)數(shù)字化車間和智能化工廠，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加速推進(jìn)；食品加工、智慧冷鏈第二主業(yè)穩(wěn)健推進(jìn)，桂味聯(lián)新品牌影響力不斷擴(kuò)大。

      2023年，公司健康安全環(huán)保（HSE）工作同樣取得了很好的成績(jī)，全年未發(fā)生重傷及以上事故，輕傷事故同比下降16%，輕微傷事故下降39%。柳工特色HSE體系得到區(qū)國(guó)資委直屬企業(yè)認(rèn)可；LPS-HSE融合不斷提升本質(zhì)安全；九大重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治取得成效，起重、移動(dòng)設(shè)備及合同方LTI事故同比下降50%，職業(yè)危害因素合格率98.1%，同比提升2.6%；構(gòu)建起對(duì)各子公司分類、分級(jí)管控的HSE風(fēng)險(xiǎn)地圖管控機(jī)制；柳工“綠十字”文化成為自治區(qū)全面推廣案例。HSE學(xué)院的持續(xù)建設(shè)，安全體驗(yàn)館的建成，賦能工作持續(xù)提升、成效顯著，以安標(biāo)審核員、HSE體系內(nèi)審員、HSE內(nèi)訓(xùn)師和安全專家為核心的HSE團(tuán)隊(duì)逐步壯大，各級(jí)人員HSE能力及意識(shí)得到持續(xù)強(qiáng)化和提升。

   這些成績(jī)的取得，得益于自治區(qū)黨委政府以及相關(guān)上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，是公司深入踐行習(xí)近平總書記“生命至上，安全第一”的可持續(xù)發(fā)展理念和各單位有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、統(tǒng)籌安全與發(fā)展的結(jié)果，是全體員工奮斗為本、攻堅(jiān)克難的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司，向過去一年里銳意進(jìn)取、努力奮斗和作出貢獻(xiàn)的各單位和各位員工表示衷心感謝！

   風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。越是坦途大道，越是有所成績(jī)的時(shí)候，越是要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，越是要有居安思危的憂患意識(shí)。

   目前讓我們不得不警醒的是，環(huán)境險(xiǎn)峻的工程施工、類型繁多的外包方、管理薄弱的新收購(gòu)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)難控的直營(yíng)端及國(guó)際人員安全形勢(shì)等，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，我們的現(xiàn)場(chǎng)仍然有需要改善和提升的地方，我們的管理仍然有很多需要優(yōu)化和完善的細(xì)節(jié)，我們的意識(shí)和素養(yǎng)仍然需要不斷錘煉。這些不足將是我們面對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的HSE風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

   展望2024年，我們要繼續(xù)牢記習(xí)近平總書記的殷殷囑托，深入踐行安全發(fā)展理念，集中力量抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患治本攻堅(jiān)整治，全面夯實(shí)生產(chǎn)全過程的本質(zhì)安全；增強(qiáng)新業(yè)務(wù)、營(yíng)銷端、工程施工端的安全體系建設(shè)，提升各層級(jí)人員安全意識(shí)和能力，穩(wěn)步鑄就HSE文化，持續(xù)努力向成為本質(zhì)安全型、生態(tài)文明型國(guó)際化企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

       2024年，我們將重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)安全工作：

   首先，持續(xù)優(yōu)化提升柳工特色HSE體系，并深度融入LPS，充分發(fā)揮LPS的HSE專業(yè)組織能力。一方面，通過對(duì)產(chǎn)品生命周期的深度剖析，將HSE內(nèi)容切實(shí)融入各業(yè)務(wù)，從源頭、從流程、從賦能上提升智能化工廠、生產(chǎn)線、設(shè)備的本質(zhì)安全管理；另一方面，夯實(shí)“新安標(biāo)”常態(tài)化工作機(jī)制，深入落實(shí)安標(biāo)“組織-賦能-運(yùn)行-自評(píng)-改進(jìn)”全過程管理機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)HSE目視化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)改善。

   其次，推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，重點(diǎn)提升薄弱單位及薄弱點(diǎn)的能力。一方面，持續(xù)夯實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、變更管理、起重作業(yè)、移動(dòng)設(shè)備作業(yè)及合同方管理等安全專項(xiàng)整治成果，重點(diǎn)攻堅(jiān)管理過程的薄弱點(diǎn)、難點(diǎn)及痛點(diǎn)；另一方面，持續(xù)提升江漢建機(jī)、營(yíng)銷端、工程施工端及產(chǎn)品租賃業(yè)務(wù)的HSE管理能力和管理水平，降低HSE發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

   第三，深化風(fēng)險(xiǎn)地圖管理機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及文化。一是培訓(xùn)和指導(dǎo)各單位管理者熟悉管轄范圍內(nèi)的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，更有效實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)安全改善；二是進(jìn)一步明確子公司級(jí)、工廠/車間級(jí)、班組級(jí)、員工級(jí)及專業(yè)級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查責(zé)任，加強(qiáng)考評(píng)評(píng)價(jià)。

   第四，持續(xù)推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理及應(yīng)急管理體系建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)易燃易爆場(chǎng)所、電氣消防的專項(xiàng)整治，建設(shè)消防及電氣的目視化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)標(biāo)管控。持續(xù)健全應(yīng)急管理體系，完善相關(guān)應(yīng)急資源，提升全員應(yīng)急能力，構(gòu)建一支反應(yīng)靈敏、專業(yè)、上下聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急隊(duì)伍。

   第五，持續(xù)推進(jìn)環(huán)境污染治理及職業(yè)危害治理工作。一是深入排查油污染產(chǎn)生原因或潛在部位，有效落實(shí)油污染治理措施；二是完善環(huán)保設(shè)備運(yùn)行的管控機(jī)制，強(qiáng)化過程監(jiān)控；三是關(guān)注職業(yè)危害超標(biāo)點(diǎn)治理及其職業(yè)病預(yù)防措施。

潮平岸闊風(fēng)正勁，揚(yáng)帆起航正逢時(shí)。期望大家2024年凝心聚力、與時(shí)俱進(jìn)，更有效促進(jìn)HSE管理體系與各業(yè)務(wù)有機(jī)融合，各子公司現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全更加穩(wěn)固提升，各級(jí)人員的安全意識(shí)與技能取得長(zhǎng)足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)重傷及以上事故、新增職業(yè)病、環(huán)境污染/投訴事件均為“0”；輕傷、輕微傷事故進(jìn)一步下降，事故隱患得到全面有效控制，其他指標(biāo)均趨于更好。

   安全管理，久久為功，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)！我相信，在各單位和全體員工的共同努力下，最終定能實(shí)現(xiàn)“零傷害、零污染、零職業(yè)病”的目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢更強(qiáng)有效的安全屏障！

   祝大家新年快樂！新的一年工作進(jìn)步，身心安康，闔家歡樂！

 

廣西柳工集團(tuán)有限公司

黨委書記、董事長(zhǎng)  鄭 津