鄭 津（集團公司黨委副書記 總裁）
轉(zhuǎn)型升級的三個抓手
記： 兩會提出要用高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，曾書記也強調(diào)，我們要堅持“走出去”戰(zhàn)略，深耕“一帶一路”，加快促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在新的形勢下，您覺得柳工如何做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作？
鄭： 國家對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求主要是要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從低附加值轉(zhuǎn)型升級到高附加值、高能耗轉(zhuǎn)型升級到低能耗、粗放轉(zhuǎn)型升級到集約化三個方面的轉(zhuǎn)變。作為柳工來說，要做好以下三個方面：保持技術(shù)的先進性，抓住供給側(cè)需求這條主線去提升創(chuàng)新能力，滿足客戶的需求。從整機的創(chuàng)新到關(guān)鍵零部件的創(chuàng)新，從國內(nèi)市場的創(chuàng)新到國際市場的創(chuàng)新都要抓。像國外市場，要在本土化上實現(xiàn)創(chuàng)新，在保證滿足當?shù)仡櫩托枨蟮幕A(chǔ)上去創(chuàng)新。
  充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺進行融合改造。高效利用資源，提升管理效率。加強服務(wù)方面的智能管理。提升管理的先進性，提供更多更便捷的服務(wù)。這就要求我們管理者和全體員工都要加強學(xué)習(xí)，管理技能、專業(yè)技能都要提升，打造制造的“工匠化”，使得我們企業(yè)的管理更加精細化、科學(xué)化。

王松林（公司技術(shù)專家）
助力品質(zhì)升級新動能
記： 兩會精神強調(diào)“老企業(yè)要不斷鍛造新絕活”，曾光安董事長也認為柳工要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，您認為柳工如何在技術(shù)層面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，煥發(fā)新生機？
王： 高質(zhì)量發(fā)展越來越成為企業(yè)的共識。柳工有60年的積淀，目前我們柳工的產(chǎn)品已經(jīng)遠銷到世界的各個角落。在國際上與最優(yōu)秀的工程機械產(chǎn)品同臺競技。贏得競爭依靠技術(shù)創(chuàng)新，依靠自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，特別是核心零部件的技術(shù)。在技術(shù)方面，我們需要繼續(xù)堅持嚴謹科學(xué)的態(tài)度，緊貼市場需求，嚴格按照LDP流程規(guī)定，以綠色、節(jié)能、環(huán)保、高效為技術(shù)導(dǎo)向，精準定位，研發(fā)出滿足甚至超越客戶需求的產(chǎn)品。
  柳工是我國工程機械的排頭兵。我們不僅要在國內(nèi)做大做強，還要在國際上成為最受人尊重的優(yōu)秀企業(yè)。要實現(xiàn)這樣的目標，重點加快技術(shù)創(chuàng)新與高水平人才隊伍建設(shè)，在產(chǎn)品研發(fā)、制造技術(shù)、信息技術(shù)等核心領(lǐng)域里，一定要有自己獨有的、領(lǐng)先的自主知識產(chǎn)權(quán)，這樣才能在新時代的發(fā)展中牢牢掌握主動權(quán)。

趙云峰（公司技術(shù)專家）
打造技術(shù)創(chuàng)新新引擎
記： 此次曾光安董事長關(guān)于兩會宣講和兩會的精神對您最深的觸動是什么？
趙： 政府工作報告突出了高質(zhì)量發(fā)展主線，具有重要指導(dǎo)意義。我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，新常態(tài)下需要技術(shù)人員要有新作為。
  國家進入高質(zhì)量發(fā)展階段，對于我們技術(shù)人員來說，這是一個機遇。進入高質(zhì)量發(fā)展的通道，需要更多的新技術(shù)、新產(chǎn)品的投入，也就需要我們?nèi)プ龈嗟氖虑椤?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。當前，我們正站在新一輪科技革命的風(fēng)口上，要抓住這一戰(zhàn)略機遇期，瞄準世界科技前沿，不僅有高大上的研發(fā)，而且有成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的趕超。

姚正峰（挖掘機公司結(jié)構(gòu)件廠廠長）
滿足美好生活新需要
記： 曾光安董事長提倡，要來一場中國制造的品質(zhì)革命，您覺得對柳工來說，應(yīng)該從哪幾個方面去開展品質(zhì)革命？
姚： 政府工作報告提出，加快制造強國建設(shè)，全面開展質(zhì)量提升行動，推進與國際先進水平對標達標。
  我認為品質(zhì)革命的關(guān)鍵是品質(zhì)，這是核心。我應(yīng)該要從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)兩個方面開展。首先是產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的提升，使產(chǎn)品本身就具備高可靠性、高效率等特征。制造質(zhì)量的提升，包括產(chǎn)品質(zhì)量的符合性、穩(wěn)定性。
  其次是選擇、培育能夠提供優(yōu)質(zhì)零部件的供應(yīng)商，服務(wù)質(zhì)量的提升，使客戶在設(shè)備的全生命周期中高枕無憂。

黃子龍（裝載機公司構(gòu)件工廠助理工程師）
一切幸福都是奮斗出來的
記： 兩會提出“將改革進行到底”，作為黨員，如何在公司創(chuàng)新變革的進程中，以新的姿態(tài)為群眾做表率？
黃： 曾光安董事長在傳達兩會精神時提到，人民是真正的英雄，那是因為人民擁有創(chuàng)新的能力、能奮斗、能團結(jié)、有夢想。作為黨員，我們也是人民群眾其中一員，我覺得，我要身先士卒地進行創(chuàng)新，努力奮斗，團結(jié)周圍群眾，并且要堅持公司提出的發(fā)展為道路和方向，把工作當成自己的事業(yè)來做。世界上沒有坐享其成的事，一切幸福都是奮斗出來的。在工作上，我們要創(chuàng)新爭優(yōu)，積極投入工作，大膽嘗試，敢為人之所不敢為，帶動身邊的同事參與到創(chuàng)新變革的潮流中。

周穎峰（公司技能大師）
傳承工匠精神
記： 公司的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中提到要打造全面智能化的技術(shù)，作為技能人員，您認為如何適應(yīng)全面智能化新形勢？
周： 政府報告提出，全面開展質(zhì)量提升行動，弘揚工匠精神，來一場中國制造的品質(zhì)革命。作為一名一線的技能人員，我在工作生活中，與工友們談得最多的就是“工匠精神”。新時代的工人要抓住任何學(xué)習(xí)的機會，以虛心請教、愿意嘗試、敢于挑戰(zhàn)的端正態(tài)度不斷自我提升，掌握更全面的技術(shù)以適應(yīng)全面智能化新形勢。